勉強メモ
2006年9月28日
「ある農夫の１日」
ある農夫が、朝早く起きて畑を耕そうとした。ところがトラクターの燃料が切れていたので近くまで買いに行ってきた。途中でブタの餌をやっていないことを思い出して納屋に餌を取りに行った。すると、ジャガイモが発芽しているのを発見した。これはいけないと思い、ジャガイモの芽をとっているうちに暖炉の薪が無くなっていることを思い出して薪小屋へ足を運んだ。薪を持って母屋へ向かっていると、ニワトリの様子が変である。どうも病気にかかったらしい。とりあえず応急処置を施して、薪を持って母屋にたどり着いた頃、日がトップリ暮れていた。農夫はヤレヤレ何かとせわしい一日であったと思いながら、一番大切な畑を耕すことができなかったことに気がついたのは床に入ってからであった。
（アクティ総合研究所・大西啓義氏）
「ニシオ式躍進経営の秘密」東川鷹年著/明日香出版社より引用
伍魚福では、1999年11月に西尾レントオール株式会社、元常務取締役・東川鷹年先生の勉強会「自創経営塾」に参加したことを契機に、2000年3月よりこの手法を全社に導入し、「部門経営者」の育成にあたっています。
私がこの勉強会に参加して一番最初に聞いた話がこれです。
毎日が農夫の一日になっていないか・・・。常に自問自答しています。
投稿者 山中 勧 : 16:09
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コメント
御社は成長著しい事を驚嘆の一語に感じている食品加工の一経営者です。もう少し農夫の一日から何を学ばれ経営に活かされたのかご教示願えないでしょうか？貴重なお時間を拝借します。また、捨て置いてくださっても結構です。
投稿者: ｸﾞﾗﾝﾏﾙｼｪタケダ㈱竹田善正 | 2009年4月13日 17:50
ｸﾞﾗﾝﾏﾙｼｪタケダ㈱竹田善正さま
コメントありがとうございました。
過分なおほめのお言葉恐縮です。
「農夫の一日」は一つのたとえ話なのですが、これを反面教師としてどうすればこうならないかを考えています。
私もセミナーの冒頭にこの話を聞いてがくぜんとした記憶があります。毎日忙しいつもりでいたのに実は大事なことができていない。「緊急ではないが大事なこと」にいかに取り組むか・・・。
当社では、全社員が「ランクアップノート」という同じノートを持ち、経営理念から経営計画、部門別計画、個人の年間計画、月間計画、週間計画、日々の計画まで落とし込むような取り組みをしています。毎日の仕事が経営計画の達成につながっているか？ひいては経営理念の実現に寄与しているか？
なかなか理想的にはいきませんが、このノートを対話のツールとしながら、面談などの機会を通じて全員がセルフマネジメントのできる「部門経営者」になれるように努力をしています。
また、自創経営・セルフマネジメントの会社版と位置付けているのが「経営品質プログラム」です。会社の現状を評価し（経営品質の言葉でいうと「セルフアセスメント」）、改善につなげていく。そのサイクルをどうやってスピードをあげて回していくか。
こちらも課題はたくさんありますが、TEAM GOGYOFUKUメンバーとともに頑張っていきたいと思います。
投稿者: 山中 勧 | 2009年4月13日 22:04